ИНВЕНТАРИЗАЦИИ РЕСУРСОВ

%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c-%d0%b8%d0%bb%d0%b8-%d0%bd%d0%b5-%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8cИ занялись мы сегодня «инвентаризацией» наших ресурсов (точнее будет сказать, мобилизацией) для предстоящего нового проекта, постепенно перешли к анализу работы за год (ранее мы писали, что он не совпадает у нас с календарным)  Читайте http://anocdt.org/?p=569

И пришли к следующим выводам:

  1. Имеем знания и понимание как работать, но слабо действуем.
  2. Деятельность организации имеет характер от проекта до проекта. Нет системности, преемственности в работе.
  3. Работает пока один из источников усиления финансовой устойчивости НКО – привлечение грантов.
  4. Недовольны своим слоганом «Сделать МИР вокруг себя ярче!». Ни о чем не говорит: кто мы, для чего мы? Вот, например, прочитали слоган Фонда «Вера» и поняли все: «Если человека нельзя вылечить, это не значит, что ему нельзя помочь». http://www.hospicefund.ru/
  5. Отчетность по проектам. Обобщения нет, слабый анализ всего вместе, систематизации отчетности в виде ресурса нет – «что, как, и чего в результате». Годовые отчеты только для Минюста.
  6. Партнерство с другими учреждениями, организациями:
    1. Слабо представлены документально партнерство в парадигме НКО- госучреждение.
    2. Сильная сторона – партнерство в парадигме НКО – НКО.
  7. Практически все фрустрированы с противоречивыми тенденциями в Законе о деятельности НКО.
  8. Слабая организация РR компаний и в целом маркетинговой стратегии. Знания есть, действий нет.
  9. Слабое участие в «имиджевых» мероприятиях: конкурс годовых отчетов, смотр проектов НКО и т.д. Это и касается в проведение «имиджевых» мероприятий, например, дней открытых дверей, публичных мероприятий с привлечением широкого круга жителей.

О хорошем не буду писать:))))

А как обстоят дела у вас, коллеги?

Тамара Хадуева