И занялись мы сегодня «инвентаризацией» наших ресурсов (точнее будет сказать, мобилизацией) для предстоящего нового проекта, постепенно перешли к анализу работы за год (ранее мы писали, что он не совпадает у нас с календарным) Читайте http://anocdt.org/?p=569
И пришли к следующим выводам:
- Имеем знания и понимание как работать, но слабо действуем.
- Деятельность организации имеет характер от проекта до проекта. Нет системности, преемственности в работе.
- Работает пока один из источников усиления финансовой устойчивости НКО – привлечение грантов.
- Недовольны своим слоганом «Сделать МИР вокруг себя ярче!». Ни о чем не говорит: кто мы, для чего мы? Вот, например, прочитали слоган Фонда «Вера» и поняли все: «Если человека нельзя вылечить, это не значит, что ему нельзя помочь». http://www.hospicefund.ru/
- Отчетность по проектам. Обобщения нет, слабый анализ всего вместе, систематизации отчетности в виде ресурса нет – «что, как, и чего в результате». Годовые отчеты только для Минюста.
- Партнерство с другими учреждениями, организациями:
- Слабо представлены документально партнерство в парадигме НКО- госучреждение.
- Сильная сторона — партнерство в парадигме НКО — НКО.
- Практически все фрустрированы с противоречивыми тенденциями в Законе о деятельности НКО.
- Слабая организация РR компаний и в целом маркетинговой стратегии. Знания есть, действий нет.
- Слабое участие в «имиджевых» мероприятиях: конкурс годовых отчетов, смотр проектов НКО и т.д. Это и касается в проведение «имиджевых» мероприятий, например, дней открытых дверей, публичных мероприятий с привлечением широкого круга жителей.
О хорошем не буду писать:))))
А как обстоят дела у вас, коллеги?
Тамара Хадуева